Как построить международную команду в Таиланде и не потерять деньги на управленческих ошибках
Попытка управлять зарубежным офисом через давление и микроменеджмент стоила нам $100 000, но заставила полностью переписать правила игры. Рассказываю, как кросс‑культурные ошибки помогли нам отказаться от ручного контроля, создать автономную систему управления DORS‑G и вырастить команду, где топовые брокеры растут сами
IBG Property
Компания по подбору курортной недвижимости
Это авторский текст — редакция ничего не меняла
- Международный бизнес начинается не с офиса, а с управления людьми
- Ошибка №1. Думать, что сотрудники одинаково понимают ответственность
- Ошибка №2. Управлять через давление
- Ошибка №3. Полагаться на энергию и ручное управление
- Пять принципов, на которых держится брокерская команда: Модель ДОРС‑G
- Главный вывод
Я долго был уверен, что управление — универсальный навык: если система работает в одной стране, она будет работать везде. Но международная команда довольно быстро показала обратное. Когда бизнес начал расти сразу в нескольких странах, привычные методы контроля, коммуникации и мотивации начали давать сбои — а ошибки в управлении стали слишком дорогими.
В этой статье расскажу, какие управленческие ошибки мы совершили при масштабировании бизнеса в Таиланде, что помогло их исправить и какие выводы я сделал для построения международной команды.
Читать продолжение: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-upravlyat-mezhdunarodnoy-komandoy/
-webp_format.webp&w=3840&q=100)
